邓达华--工程技术部总监 汇报上级是区域总裁）
岗位职责：1、工程技术管理：依据总部各项工程管理制度及流程，负责工程法规、制度、标准执行推进；负责施工过程的技术支持；负责工程案例收集、整理、发布和共享，组织专业培训；组织制定有关本专业的项目重大工程技术问题的解决方案；负责本专业的四新“新材料、新技术、新设备和新工艺”应用研究。2、工程前期管理：参与项目前期策划工作，确定项目工程质量目标；完善工程管理规划模板，审核项目部提供的工程管理规划方案，并报集团审批；参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；协助组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。3、施工过程管理：负责指导、监督、检查各项目施工过程中的工程进度、成本、质量和安全工作，并跟进检查整改措施的落实情况；收集项目成本、工程进度、质量等各种信息，配合集团对项目目标执行情况统计；及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行；负责对施工单位、监理公司管理和考评。4、计划管理：组织并审核项目部编制的工程管理规划；组织和推动区域计划管理工作；组织实施集团制定的计划管理体系；根据集团的年度经营计划，组织制定区域公司年度经营计划。5、流程管理：组织、推动和指导区域公司流程管理工作。6、设计管理：组织、推动和指导区域设计管理工作。参与公司对设计方案评审，组织工程技术部各专业工程师进行图纸预审，组织设计单位及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。7、部门管理：本部门制度建设及计划管理；负责组织部门内的培训工作；负责落实本部门绩效考核工作；负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实；负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；负责完成上级领导交办的其他工作
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